На ЗАО ИЗМФ «ФМС» - участнике федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру национального проекта "Эффективная и конкурентная экономика", реализуемый по указу Президента РФ Владимиром Путиным, стартовал важный этап развития производственной системы: в цехе, где реализуется пилотный проект, начинается создание инфоцентра. В перспективе этот цех станет эталонным участком, а инфоцентр — практичным рабочим инструментом для всей команды.
Для структуры инфостенда выбраны пять базовых блоков, охватывающих ключевые аспекты работы участка:
-безопасность;
-качество;
-производство;
-персонал;
-решение проблем.
Особое внимание на текущем этапе уделяется разработке форм сбора данных. Их проектируют так, чтобы работа с информацией была максимально удобной и понятной как для сотрудников, фиксирующих показатели, так и для руководителей, принимающих на их основе решения.
Главная задача проекта — сделать инфоцентр по-настоящему полезным инструментом, который помогает оперативно оценивать ситуацию и принимать управленческие решения, а не создаёт дополнительную нагрузку. Для этого в подходе к организации инфоцентра заложены следующие принципы:
·минимизация ручного ввода за счёт интеграции с действующими системами учёта;
·наглядная визуализация показателей — состояние участка должно считываться с первого взгляда, в том числе с помощью цветовой индикации (зелёная/жёлтая/красная зона);
·чёткое распределение ролей и сроков: каждый сотрудник понимает, какие данные и в какой срок он должен зафиксировать, кто отвечает за проверку и актуализацию информации.
Важным элементом проекта является вовлечение коллектива цеха. Обратная связь от сотрудников позволит сформировать оптимальный набор показателей и исключить сбор данных «для галочки». Именно работники на местах лучше всех знают, какая информация действительно нужна для ежедневной работы и быстрого реагирования на отклонения.
По итогам отработки всех механизмов на пилотном участке планируется масштабировать успешный опыт на другие производственные площадки предприятия.
Подать заявку можно на платформе производительность.рф
Для структуры инфостенда выбраны пять базовых блоков, охватывающих ключевые аспекты работы участка:
-безопасность;
-качество;
-производство;
-персонал;
-решение проблем.
Особое внимание на текущем этапе уделяется разработке форм сбора данных. Их проектируют так, чтобы работа с информацией была максимально удобной и понятной как для сотрудников, фиксирующих показатели, так и для руководителей, принимающих на их основе решения.
Главная задача проекта — сделать инфоцентр по-настоящему полезным инструментом, который помогает оперативно оценивать ситуацию и принимать управленческие решения, а не создаёт дополнительную нагрузку. Для этого в подходе к организации инфоцентра заложены следующие принципы:
·минимизация ручного ввода за счёт интеграции с действующими системами учёта;
·наглядная визуализация показателей — состояние участка должно считываться с первого взгляда, в том числе с помощью цветовой индикации (зелёная/жёлтая/красная зона);
·чёткое распределение ролей и сроков: каждый сотрудник понимает, какие данные и в какой срок он должен зафиксировать, кто отвечает за проверку и актуализацию информации.
Важным элементом проекта является вовлечение коллектива цеха. Обратная связь от сотрудников позволит сформировать оптимальный набор показателей и исключить сбор данных «для галочки». Именно работники на местах лучше всех знают, какая информация действительно нужна для ежедневной работы и быстрого реагирования на отклонения.
По итогам отработки всех механизмов на пилотном участке планируется масштабировать успешный опыт на другие производственные площадки предприятия.
Подать заявку можно на платформе производительность.рф
